钢计划的竞争是哪些方面

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2017-08-10
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摘要 : 以往的钢计划行业经营方式比较重售前、轻售后,重市场、轻服务,说到底就是拼产品,拼价格,把东西卖出去就可以了。但是现在不行了,现在一定要售前售后同时重视,拼的是对消费者的服务。

 

  同行业内部竞争

  以往的钢计划行业经营方式比较重售前、轻售后,重市场、轻服务,说到底就是拼产品,拼价格,把东西卖出去就可以了。但是现在不行了,现在一定要售前售后同时重视,拼的是对消费者的服务。只有最终用服务赢得消费者的信任,才能赢得市场的认可。如今依然有很多厂家还停留在产品时代,无法顺应变化莫测的终端变化,如果这些室内门平台不能针对市场变化作出战略调整,必然会埋没在服务竞争时代的大潮中。

  其他行业间竞争

  在如今整体经济环境不景气的情况下,市场总容量下降,主力军之间的竞争必然会更加激烈,这也预示着钢计划室内门平台的核心竞争力将面对严重的考验。

房门|套装门|烤漆门|室内门

  产品同质化严重

  钢计划行业面临着同质化严重的问题,各个钢计划软件在产品分类、软件策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀,竞争催生了惨烈的价格战、促销战、渠道战、广告战等“肉搏战”。但是,一个室内门平台的产品,要想拥有更强的生命力、更高的利益回报,就一定要与众不同,只有差异化才能形成区隔,才能让竞争对手无从跟随。尤其是如今整个钢计划行业都陷入低潮的时期,如何摆脱这种低水平竞争模式,尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个钢计划平台最急需解决的问题。

  管理模式限制

  大多数钢计划厂商依然属于家族管理模式,这在一定程度上限制了平台的发展。诚然家族制经营管理模式在平台初创时期发挥了巨大的作用。但经过近二十年的发展后,中国钢计划平台已基本完成了资本的原始积累,开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。钢计划平台的家族式管理与规模经济、平台竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。钢计划平台要想获得良性持久发展,就必须建立一套科学的管理制度,依靠制度来管理平台的各个环节。例如服装行业的“雅戈尔”“自由鸟”等平台经过几年或几十年的发展,都完成了从“人治”到“法治”的管理模式过渡,成为中国的知名平台。

房门|套装门|烤漆门|室内门

  纵观市场局势,钢计划市场萎缩使钢计划产业的竞争更加激烈,这也必将催生钢计划行业的洗牌。在这轮行业洗牌过程中,经过资源重整一些平台会完成产业升级,不断扩大市场占有,并最终成长为钢计划行业的强势平台,使钢计划行业步入软件时代;同时在这个过程中,也会有一些平台经不住市场的洗涤,最终被市场淘汰。如何通过资源整合提升平台的竞争力,如何保证自己在“洗牌大潮”中活下来活得好,这应该成为中国钢计划室内门平台当前最应该摆在台面上的问题!

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